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遵循五策略 走出品牌競(jìng)爭(zhēng)五誤區(qū)
作者：李明利 日期：2011-9-7 字體：[大] [中] [小]
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如果說(shuō)改革開(kāi)放初期，中國(guó)的企業(yè)并沒(méi)有什么品牌意識(shí)，對(duì)品牌也不及產(chǎn)品重視，那么隨著三十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，品牌化發(fā)展、品牌競(jìng)爭(zhēng)等觀念已經(jīng)深入人心，并且涌現(xiàn)出諸如海爾、聯(lián)想、長(zhǎng)城、創(chuàng)維、茅臺(tái)、康師傅之類的國(guó)內(nèi)國(guó)際著名品牌。企業(yè)無(wú)不知道，品牌是產(chǎn)品的一種認(rèn)知程度，能夠讓自己的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中與其他產(chǎn)品拉開(kāi)距離。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熾化的今天，創(chuàng)立名牌已成為企業(yè)顯示力量，贏得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段，誰(shuí)擁有叫得響的品牌，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)；越是知名度高的品牌，因此給企業(yè)帶來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)就越大。正如可口可樂(lè)公司董事長(zhǎng)所說(shuō)：即使可口可樂(lè)公司在一夜之間燒毀，他可憑著可口可樂(lè)這個(gè)品牌第二天早晨又把它建立起來(lái)。
與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)走過(guò)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和廣告競(jìng)爭(zhēng)等階段，現(xiàn)在到了品牌競(jìng)爭(zhēng)階段，這也越來(lái)越成為大家的共識(shí)。但是坦白地說(shuō)，我國(guó)企業(yè)品牌的發(fā)展水平仍然不高，我們對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)還了解得不多，理解得不深，我們尤其缺乏對(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)的全面把握。許多企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)策略依然差強(qiáng)人意，甚而掉入一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的陷阱當(dāng)中——為品牌競(jìng)爭(zhēng)而品牌競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，乃至對(duì)自己的品牌不甚了了。
當(dāng)前品牌競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)營(yíng)的五大誤區(qū)
北京方圓品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)唯一專業(yè)服務(wù)農(nóng)業(yè)龍頭的品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)）認(rèn)為在市場(chǎng)上，許多企業(yè)表現(xiàn)出為品牌競(jìng)爭(zhēng)而品牌競(jìng)爭(zhēng)，甚至對(duì)品牌曲解，主要表現(xiàn)為采取一些簡(jiǎn)單、粗暴的品牌競(jìng)爭(zhēng)手段。這當(dāng)中既有認(rèn)識(shí)不足，也有概念沒(méi)有理清的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙名牌戰(zhàn)略的推進(jìn)。
一、品牌=廣告
品牌不僅是簡(jiǎn)單的知名度，更重要的是其在消費(fèi)者心目中一種牢固的印象。消費(fèi)者的忠誠(chéng)度構(gòu)成了品牌的內(nèi)涵。很多企業(yè)將品牌直接理解為產(chǎn)品的知名度，試圖通過(guò)廣告造勢(shì)，一夜之間創(chuàng)造了一個(gè)名牌，產(chǎn)品銷售一下子就上去。但是他們不知道，因?yàn)槠放茮](méi)有內(nèi)涵，這樣的企業(yè)往往曇花一現(xiàn)就消失了。相關(guān)的例子非常多，秦池競(jìng)標(biāo)央視廣告標(biāo)王便是典型的例子。實(shí)際上，品牌是長(zhǎng)期維護(hù)、沉淀而形成的，創(chuàng)造一個(gè)好的品牌可能需要幾十年甚至上百年。從品牌競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)說(shuō)，品牌的內(nèi)涵不斷在充實(shí)、提升，而大家對(duì)它的認(rèn)識(shí)也不斷在完善，所以期望一鳴天下知的暴發(fā)戶心態(tài)，在如今越來(lái)越成熟的社會(huì)與市場(chǎng)是極不健康的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是極其危險(xiǎn)的。知名品牌同時(shí)也伴隨著高市場(chǎng)占有率，在消費(fèi)者心目中的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，這是一個(gè)品牌最關(guān)鍵的組成部分。品牌的消費(fèi)應(yīng)著眼于未來(lái)。只有一個(gè)好的品牌，再加上支撐這個(gè)品牌的內(nèi)涵，這個(gè)企業(yè)才可能長(zhǎng)期生存，長(zhǎng)期獲得穩(wěn)定收入，這就是企業(yè)價(jià)值的根本所在。品牌的價(jià)值從客戶的角度來(lái)分析，就是顧客對(duì)消費(fèi)的預(yù)期和價(jià)格的預(yù)期。消費(fèi)者之所以愿意花更多的錢買你的產(chǎn)品或者服務(wù)，是因?yàn)樗I走的是對(duì)產(chǎn)品未來(lái)的預(yù)期，比方說(shuō)長(zhǎng)期持續(xù)的售后服務(wù)，以及對(duì)售后服務(wù)的一種期望值。理解這一點(diǎn)，就會(huì)明白廣告雖然是塑造和提升品牌最有效的捷徑，但不能代替品牌建設(shè)本身。
二、品牌>產(chǎn)品
品牌如同人，也需要有原則，品牌競(jìng)爭(zhēng)更需要有原則。為什么三聚氰胺會(huì)將整個(gè)乳業(yè)拖入深淵？本質(zhì)就是沒(méi)有品牌競(jìng)爭(zhēng)原則。一個(gè)企業(yè)添加三聚氰胺不要緊，可怕的是市場(chǎng)上有許多像三鹿奶粉這樣的企業(yè)，已經(jīng)有一定的知名度，卻忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量，放棄了本來(lái)的品牌競(jìng)爭(zhēng)法則，去跟風(fēng)這種扭曲的競(jìng)爭(zhēng)潛規(guī)則。比如2009年11月24日�？谑泄ど叹职l(fā)布了一項(xiàng)商品質(zhì)量監(jiān)督消費(fèi)警示，表明“農(nóng)夫山泉”廣東萬(wàn)綠湖有限公司2009年6月27日生產(chǎn)的農(nóng)夫果園30%混合果蔬、2009年8月16日生產(chǎn)的水溶C100西柚汁飲料以及“統(tǒng)一”企業(yè)中國(guó)投資有限公司2009年8月22日生產(chǎn)的蜜桃多總砷超標(biāo)事件。比如今年年初的雙匯瘦肉精和達(dá)芬奇事件，年中的山西陳醋兌水事件等等，這幾年有關(guān)這樣的事件總是層出不窮，導(dǎo)致消費(fèi)者無(wú)所適從，怨聲載道，甚至轉(zhuǎn)向外國(guó)品牌的消費(fèi)。三鹿毒奶粉事發(fā)后，整個(gè)國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)迅速被消費(fèi)者拋棄，產(chǎn)品紛紛下架，銷量迅速萎靡，曾經(jīng)連續(xù)十年高速發(fā)展的乳品行業(yè)在轉(zhuǎn)瞬間內(nèi)陷入了哀鴻遍野的境地，連伊利、蒙牛這樣的乳品巨頭也紛紛落馬，成為三聚氰胺這個(gè)奪命鬼的囊中之物。
當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)異常激烈，但眾多企業(yè)營(yíng)銷的現(xiàn)狀是只要暫時(shí)的知名度不要美譽(yù)度、忠誠(chéng)度，營(yíng)銷和品牌完全脫節(jié)，為了賣貨而賣貨，為了炒作而炒作，為了一次的知名度可以將消費(fèi)者的忠誠(chéng)度消耗殆盡，不惜以次充好，欺騙消費(fèi)者，一旦東窗事的，便將多年積累的品牌信譽(yù)毀于一旦，實(shí)在是得不償失。
三、品牌=名牌產(chǎn)品。名牌產(chǎn)品所指是一種產(chǎn)品，是物質(zhì)的東西；而品牌所指的是企業(yè)或產(chǎn)品的符號(hào)，是載體。同一個(gè)品牌之下可以有很多的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都是品牌的延伸與范疇，品牌是產(chǎn)品的依附，產(chǎn)品是品牌的物質(zhì)體現(xiàn)，好的品牌，即使沒(méi)有產(chǎn)品，其仍然可以很強(qiáng)大，但是好的產(chǎn)品，如果沒(méi)有好的品牌，其就只能賣低廉的價(jià)格，所以可口可樂(lè)公司董事長(zhǎng)才會(huì)說(shuō)，即使可口可樂(lè)公司在一夜之間燒毀，憑著可口可樂(lè)這個(gè)品牌仍然可以迅速建立起來(lái)。再好的名牌產(chǎn)品也會(huì)過(guò)時(shí)，而真正的品牌是可以與時(shí)俱進(jìn)的，隨著時(shí)間的推移甚至更加增進(jìn)其價(jià)值感。因此，企業(yè)的根本大計(jì)，是把自己的商標(biāo)、商號(hào)做出名，使其成為品牌。例如“二鍋頭”只是一種產(chǎn)品，而“牛欄山二鍋頭”才是品牌。
四、品牌=地方著名土特產(chǎn)。比如北京烤鴨，它是一種地方名品，但不是名牌，只有“全聚德”才是名牌。一些土特產(chǎn)的宣傳常常是將產(chǎn)品名置于品牌名之上，主要是宣傳產(chǎn)品，而不是品牌。我們說(shuō)以產(chǎn)品名代替品牌名是一個(gè)危險(xiǎn)的辦法，由于土特產(chǎn)屬于公共資源，只要是本地的企業(yè)都可以對(duì)該資源進(jìn)行利用，于是同一產(chǎn)品出現(xiàn)了多個(gè)企業(yè)或者個(gè)人生產(chǎn)。一旦整體產(chǎn)品被消費(fèi)者產(chǎn)生了不信任感，比如有小企業(yè)或者個(gè)人作坊加工低價(jià)低質(zhì)產(chǎn)品，則品牌企業(yè)必然會(huì)受到傷害。用產(chǎn)品代替品牌的另一危機(jī)就是難以抵制其它企業(yè)的模仿跟進(jìn)，產(chǎn)品一旦暢銷，其它企業(yè)立即跟進(jìn)。比如大家熟知的老北京酸梅湯，康師傅利用自身的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)勢(shì)跟進(jìn)。曾有段時(shí)間甚至超過(guò)了九龍齋，如果不是九龍齋強(qiáng)化宣傳，老北京酸梅湯可能就等同于康師傅。
五、品牌只與大企業(yè)有關(guān)。其實(shí)品牌不是大企業(yè)的專利，而是企業(yè)從小到大、快速發(fā)展的催生劑。海爾集團(tuán)的年銷售額已近1000億元，但它打名牌不是在500億元或者600億元的時(shí)候，而是在企業(yè)虧損176萬(wàn)元時(shí)。張瑞敏接手海爾集團(tuán)后，就敏銳地意識(shí)到必須做品牌才有出路，所以從“砸”質(zhì)量有毛病的冰箱入手，一下子把“海爾”冰箱的牌子“砸”響了，建立了產(chǎn)品的信任度、美譽(yù)度。另外中小企業(yè)還可以通過(guò)聯(lián)合造名，最成功的就是“恒源祥”，原來(lái)只是一家經(jīng)營(yíng)羊毛的小店，后來(lái)多家企業(yè)共同出錢把牌子打響，共用一個(gè)商標(biāo)，現(xiàn)在加入其名下的企業(yè)年銷售總額已達(dá)到100億元。
品牌競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)遵守的五大策略
面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想謀生存求發(fā)展，李明利本人（中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品牌營(yíng)銷第一人）認(rèn)為必須走品牌發(fā)展的道路，把企業(yè)做強(qiáng)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是在制訂品牌策略的時(shí)候，不能過(guò)于盲目，陷入為品牌競(jìng)爭(zhēng)而品牌競(jìng)爭(zhēng)的陷阱，首先得認(rèn)請(qǐng)自己的品牌價(jià)值，只有如此才能充分挖掘品牌的核心要素，根據(jù)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)條件，結(jié)合不同品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，走有利于企業(yè)發(fā)展的品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑。具體而言可以從以下幾個(gè)方面著手：
品牌需求差異化戰(zhàn)略
品牌差異化策略的目的就是將產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)或個(gè)性差異轉(zhuǎn)化為品牌，以滿足目標(biāo)消費(fèi)者的個(gè)性需求。成功的品牌都有一個(gè)差異化特征，有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，然后以一種始終如一的形式將品牌的差異與消費(fèi)者的心理需要連接起來(lái)，通過(guò)這種方式將品牌定位信息準(zhǔn)確傳達(dá)給消費(fèi)者，在潛在消費(fèi)者心中占領(lǐng)一個(gè)有利的位置。目的在于為自己的產(chǎn)品創(chuàng)造和培養(yǎng)一定的特色，富有鮮明的個(gè)性，樹(shù)立獨(dú)特的市場(chǎng)形象，以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。例如杭州娃哈哈集團(tuán)在創(chuàng)立之初，而對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上口服液已達(dá)300多種類型的形勢(shì)，把企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)定位于兒童群體，在創(chuàng)新階段，推出“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的系列廣告，將產(chǎn)品成功打入市場(chǎng)，贏得了兒童口服液的霸主地位。有效地確定了產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的空擋位置。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，同類產(chǎn)品越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在從中突圍，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際需要選拔適合自己的品牌定位策略，為自己的企業(yè)和產(chǎn)品找到恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)位置。
品牌品質(zhì)為王策略
一個(gè)品牌之所以知名度高，之所以獲得消費(fèi)者的贊譽(yù)，必定是來(lái)源于企業(yè)和產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)和完美的服務(wù)。這是品牌的基礎(chǔ)，否則沒(méi)有優(yōu)良的品質(zhì)保證，再好的品牌也會(huì)被消費(fèi)者所唾棄。優(yōu)秀的品牌，其在顧客中表現(xiàn)為消費(fèi)心理的滿足與肯定，及其對(duì)品牌的鐘愛(ài)。在市場(chǎng)上表現(xiàn)為顧客對(duì)品牌持續(xù)購(gòu)買之情感及向別人不斷推薦之熱心。所以說(shuō)提高產(chǎn)品及企業(yè)服務(wù)的品質(zhì)是提升品牌的前提，它直接關(guān)系到能否成為真正的品牌和名牌的質(zhì)量。隨著消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)，其個(gè)性化消費(fèi)需求變得越來(lái)越迫切，那些注重品牌文化的塑造，能夠滿足消費(fèi)者心理的產(chǎn)品必能獲得消費(fèi)者的青睞。英特爾前總裁格羅夫曾說(shuō)過(guò)：“整個(gè)世界將會(huì)展開(kāi)爭(zhēng)奪‘眼球’的戰(zhàn)役，誰(shuí)能吸引更多的注意力，誰(shuí)就能成為21世紀(jì)的主宰�！蔽涣俗⒁饬Φ漠a(chǎn)品將經(jīng)不起市場(chǎng)的驚濤駭浪，注定要在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。只有獨(dú)具特色、個(gè)性化的品牌文化定位，才會(huì)有別于同類產(chǎn)品，才能引起消費(fèi)者的好奇心。品牌的背后是文化，文化是明天的經(jīng)濟(jì)，不同的品牌附著不同的特定的文化，企業(yè)應(yīng)對(duì)文化定位予以關(guān)注和運(yùn)用。
占有與忠誠(chéng)度黃金比例策略
傳統(tǒng)的理論告訴我們，一個(gè)名牌產(chǎn)品，必須擁有較高的市場(chǎng)份額，否則難以讓品牌走得更遠(yuǎn)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是你死我活的關(guān)系，因此必須通過(guò)壓縮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地盤來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。隨著市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力自然也就大。企業(yè)創(chuàng)建品牌的目的就是提高市場(chǎng)占有率，也即“先做大，后做強(qiáng)”。這種認(rèn)識(shí)其實(shí)是以偏概全。我們知道，世界頂級(jí)奢侈品開(kāi)店就非常少，它注重的不是市場(chǎng)份額，而是顧客對(duì)品牌的崇拜。奢侈品培養(yǎng)的是顧客忠誠(chéng)度。21世紀(jì)不是一個(gè)盲目追求市場(chǎng)份額的年代，追求的是對(duì)顧客的心智資源的占有。換句話說(shuō)，今天并非營(yíng)業(yè)額越大的企業(yè)越有競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)現(xiàn)在就面臨這樣的困惑。小肥羊連鎖之前拼命擴(kuò)張，結(jié)果2006年整頓，砍掉6家總店。為什么？因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)連鎖店擴(kuò)張后單店的成活率下降了。所以說(shuō)打造品牌的關(guān)鍵并非是市場(chǎng)占有率的高低，雖然一定的市場(chǎng)占有率很重要。一旦你占領(lǐng)了消費(fèi)者的心智，這比占領(lǐng)了所謂的市場(chǎng)份額更為重要，這才是讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法膽寒的絕招，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不敢輕易冒犯。
品牌系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)策略
強(qiáng)勢(shì)品牌不僅僅意味著廣告創(chuàng)意和深入人心的品牌傳播。在品牌背后，凝煉著優(yōu)異的品質(zhì)、不斷創(chuàng)新的技術(shù)、高效的服務(wù)、及時(shí)快速的響應(yīng)，以及嚴(yán)密精細(xì)的管理等諸多要素，所以說(shuō)真正的品牌并不是一蹴而就的，其必定是建立在內(nèi)功基礎(chǔ)之上的品牌，甚至還有幾代人為之付出的心血和努力，才是穩(wěn)定的、可靠的、有能力承受沖擊和風(fēng)浪的。對(duì)比當(dāng)下許多曇花一現(xiàn)的品牌，如果從深層次追尋原因，發(fā)現(xiàn)這些品牌除了在消費(fèi)者面前呈現(xiàn)一張好看的面孔之外，內(nèi)在的實(shí)體性建設(shè)是多么蒼白！技術(shù)研發(fā)不足、新產(chǎn)品未能及時(shí)跟進(jìn)等因素注定了這些品牌夭折的宿命。其實(shí)，這也反映了本土企業(yè)對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)水平，認(rèn)為品牌規(guī)劃就是一句口號(hào)，請(qǐng)廣告公司包裝一下，用錢在媒體上砸廣告，而不是將心思放在對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)與管理體系的改革與創(chuàng)新，妄圖短時(shí)間內(nèi)取得跨越性的成績(jī)。在如今越來(lái)越成熟的市場(chǎng)上，這樣的模式已經(jīng)越來(lái)越困難。品牌建設(shè)是一項(xiàng)牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一兩句口號(hào)、一套識(shí)別系統(tǒng)那么簡(jiǎn)單。品牌背后強(qiáng)大的品質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的基因，正是許多本土企業(yè)最為缺乏的軟肋。
品牌運(yùn)營(yíng)競(jìng)合策略
在如今越來(lái)越強(qiáng)調(diào)合作共贏、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的和諧競(jìng)爭(zhēng)呼聲下，企業(yè)之間并不存在非降對(duì)手置于死地而后快的必要。何況，沒(méi)有對(duì)手的企業(yè)是孤獨(dú)的，也是不可能按照企業(yè)預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的。軍事學(xué)家克勞塞維斯說(shuō)過(guò)這樣一句話：除了把對(duì)方打倒之外，讓對(duì)方服從我們的方法還有兩個(gè)：一是對(duì)方認(rèn)為勝算的可能不大；二是獲勝的代價(jià)過(guò)高，對(duì)方就會(huì)和我們講和，服從我們的標(biāo)準(zhǔn)。這就是《孫子兵法》中講的“不戰(zhàn)而屈人之兵”，是兵法的最高境界。沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也就意味著企業(yè)沒(méi)有可以發(fā)現(xiàn)自己弱勢(shì)和瑕疵的鏡子，也就失去了繼續(xù)創(chuàng)新與變革的動(dòng)力。市場(chǎng)不是因?yàn)橐患移髽I(yè)的存在而稱為市場(chǎng)的，必然是共同合作共贏、共同發(fā)展壯大之后形成的。有競(jìng)爭(zhēng)、有追趕、有提升的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度遠(yuǎn)比打壓、排擠、貶低的惡性、惡意競(jìng)爭(zhēng)要良性，更有利于企業(yè)的發(fā)展。高露潔在牙膏成功時(shí)，本想推出高露潔牙刷，因?yàn)檠栏嗪脱浪⑹敲芮邢嚓P(guān)的。但是高露潔知道在中國(guó)占?jí)艛嗟匚坏难浪⑹侨�。于是它就改變了策略，不做高露潔牙刷，而是參股到三笑牙刷，變相地控制了這個(gè)第一品牌。
在今天的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，品牌是不可或缺的。我們經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)的時(shí)間才意識(shí)到品牌的重要性，但是我們要真正認(rèn)識(shí)到品牌的價(jià)值，認(rèn)識(shí)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)，不要落入到一個(gè)低水平的品牌競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系當(dāng)中，重新陷入到以往在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)所面臨過(guò)的諸多問(wèn)題。倘若我們能夠意識(shí)到這一點(diǎn)，真正從自身出發(fā)，打造好自己的品牌，而不是將品牌簡(jiǎn)單理解為一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)廣告，一個(gè)市場(chǎng)，意識(shí)到品牌不單純是一個(gè)商標(biāo)，它更是一個(gè)立體的系統(tǒng)。打造出真正具有時(shí)代特征的，又充滿個(gè)性的品牌，那么在這個(gè)什么都會(huì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，必定能夠打好品牌競(jìng)爭(zhēng)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。
fyteam2008@163.com 李明利，中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷第一人，北京方圓品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)，中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派品牌營(yíng)銷專家，中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌研究學(xué)院常務(wù)理事，中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌營(yíng)銷高峰論壇發(fā)起人，清華食品總裁研修班客座教授。 李明利先生在農(nóng)業(yè)龍頭戰(zhàn)略制定、農(nóng)業(yè)龍頭品牌建設(shè)、區(qū)域品牌營(yíng)銷、新產(chǎn)品營(yíng)銷等諸多領(lǐng)域有著精深的見(jiàn)解，尤其擅長(zhǎng)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，提供最具針對(duì)性的品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)方案，幫助企業(yè)穩(wěn)健、快速實(shí)現(xiàn)品牌和利潤(rùn)提升。李明利先生開(kāi)創(chuàng)的“產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷”、“品牌作局戰(zhàn)略模型”、“聚點(diǎn)模型”、“本位營(yíng)銷”、“品牌擴(kuò)張論”等，已成為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)界和營(yíng)銷界最為矚目的熱點(diǎn)，先后為中糧集團(tuán)、娃哈哈、中山水出、今麥郎、匯源、御食園、克明面業(yè)、稻香村、金路易、等百多家企業(yè)提供過(guò)品牌營(yíng)銷服務(wù)。每年發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇，著有農(nóng)業(yè)龍頭發(fā)展白皮書——《農(nóng)業(yè)龍頭》。 企業(yè)的評(píng)價(jià)：見(jiàn)李明利越早，彎路走得越少！ 北京方圓品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，是品牌營(yíng)銷策劃界的標(biāo)桿性企業(yè)。公司成立與2002年，現(xiàn)在已擁有超過(guò)50余人的全職團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及：食品、飲料、酒、水產(chǎn)、茶葉等；服務(wù)范圍包含：戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策劃、招商、視覺(jué)設(shè)計(jì)、影視廣告、明星代言等。先后為上百家企業(yè)提供了各種服務(wù)，服務(wù)企業(yè)包括：中糧集團(tuán)、中山水出、今麥郎、娃哈哈、匯源集團(tuán)、水井坊、稻香村、好利來(lái)、克明面業(yè)、御食園、金路易等。 品牌咨詢熱線：13501305303 13501306063 13501326019 企業(yè)郵箱：fyteam2000@126.com